——“開源增收、降本降費(fèi)、提質(zhì)提效”為主題的百日勞動競賽活動側(cè)記

公司紀(jì)檢委書記  史俊

    以“開源增收、降本降費(fèi)、提質(zhì)提效”為主題的百日勞動競賽活動在藍(lán)山屯河公司已經(jīng)進(jìn)行兩個多月的時間，全公司2000多名職工全力以赴投入到此次比賽當(dāng)中，用行動、用智慧、用能量、用成績，來證明“奮戰(zhàn)100天、我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”的力量。

   當(dāng)“百日勞動競賽”通知正式下發(fā)之后，各參賽單位積極做好動員，分別將考核指標(biāo)詳細(xì)分解到各部門，各班組，并制定了詳細(xì)的工作計劃分工表、時間進(jìn)度表。從而，全面調(diào)動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的積極性，檢驗(yàn)崗位練兵、導(dǎo)師帶徒的實(shí)效性。在生產(chǎn)現(xiàn)場，每個人都要把“生命只有一次，幸福源于安全”的安全理念印刻在腦海里。在銷售現(xiàn)場，每個人都要把“強(qiáng)化渠道建設(shè)，提升服務(wù)價值，取勝終端市場”的營銷理念牢記在心。在管理方面，要切實(shí)把“人本、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的管理理念責(zé)任落地，從領(lǐng)導(dǎo)做起，做到管工作必須管安全。

    使命重在擔(dān)當(dāng)，實(shí)干鑄就輝煌。我們一定要以百日勞動競賽為契機(jī)，推動公司2018年經(jīng)營、管理和發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  一是發(fā)揮營銷拉動作用，通過市場規(guī)劃、渠道建設(shè)等各種經(jīng)營策略，全面完成銷售任務(wù)；聚焦采購瓶頸問題開展攻關(guān)，推動落實(shí)綜合看板項(xiàng)目，促進(jìn)降本增效目標(biāo)的達(dá)成；把長周期、滿負(fù)荷作為第一要務(wù)，以降本降費(fèi)、提質(zhì)增效為核心，確保各類能耗和物耗控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

  二是加大機(jī)制創(chuàng)新力度，發(fā)揮人力資源管理的正向激勵作用，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理，加強(qiáng)安全環(huán)保管理，推動卓越績效管理體系建設(shè)，提升管理質(zhì)量效益。

  三是落實(shí)發(fā)展規(guī)劃，加快聚酯項(xiàng)目和BDO二期項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，推動型材-節(jié)水事業(yè)部、新材料事業(yè)部的轉(zhuǎn)型升級計劃，促進(jìn)公司上市工作計劃落實(shí)。

  四是積極發(fā)揮“五位一體”創(chuàng)新平臺力量，推動新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)研究，促進(jìn)新產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)和應(yīng)用；積極開展QC攻關(guān)、微創(chuàng)新等群眾性的創(chuàng)新實(shí)踐活動，將科技創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化成市場競爭力。

 五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)開展“雙強(qiáng)六好”基層黨組織創(chuàng)建活動，積極開展“雙培”工作，切實(shí)發(fā)揮黨組織和黨員在創(chuàng)新經(jīng)營、優(yōu)化管理、突破發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，把黨建工作的成效轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展活力和競爭實(shí)力。

新疆藍(lán)山屯河化工股份有限公司